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      參訪華為總部:關于華為,你不知道的10件事兒

      發布日期:2020-08-11 點擊次數:64次
       
             7月1號,我參訪了華為的新總部——松山湖基地。參觀完之后,深受震撼。
       
             華為這家公司,遠遠不只是我們今天所看到的樣子。
       
             它還有很多不為外界所知的、有趣的事兒。
       

       
      — 1 —
      華為的財報是怎么做出來的?
       
             7月13日,華為公布了2020年上半年的財報。
       
             財報顯示,華為上半年銷售收入4540億元,同比增長13.1%,凈利潤率9.2%。
       
             在疫情和美國的雙重壓力下,凈利潤不降反增。非常讓人敬佩。
       
             不過同樣讓我敬佩的是,他們是如何做出這份財務報表的。
       
             你知道,華為半年的收入有4000多億元。
       
             這是什么概念?
       
             騰訊和阿里兩大互聯網巨頭的收入加起來,都沒有華為高。
       
             所以,像華為這么大體量的公司,想要把賬算清楚,特別不容易。
       
             這次參訪,其中有一站,我們去了一個很少被參觀的地方:財務作戰指揮室。
       
       
             而7月1號這一天,正是華為打響上半年結賬戰役的第1天。
       
             我們親眼目睹了,華為是如何做出大家看到的這份財報的。
       
             首先,你知道這份財報需要多少人來做嗎?
       
             1000多人!
       
             華為在全球有4個財務結算中心,1000多名會計。
       
             因為業務實在是太復雜,每個季度結束,“數”自己掙的多少錢這件事,1000多個人,在4個地方,要“數”10天。
       
             作戰指揮室的負責人,專門給我們介紹了華為的結賬流程。
       
             1號開始,全球四大結算中心,同時開始進入作戰狀態。AR關賬,PO關賬,AP關賬,25%,63%,74%,一步一步推進。
       
             財務作戰指揮室里,有一個巨大的屏幕,顯示著全世界各分公司,四大結算中心的結賬進程。
       
             羅馬尼亞賬算清楚沒有?深圳賬算清楚沒有?
       
             巨大屏幕的對面,是指揮官的位置,和一個用來指揮全球結賬戰役的話筒;巨大屏幕的側面,是一個小屏幕,用來提示一些數據,便于指揮。
       
             看到這樣的陣仗,你只能嘆為觀止,獲得一個估計沒什么用的冷知識:
       
             4500多億人民幣要數多久?要數10天。
       
             而為了用10天把這4500多億數清楚,并能從這些數字中生成1000多張決策支持報告,華為花了30年。
       
             我們從外部看今天華為的財務報表,僅僅是幾個簡單的數字:收入,利潤,同比增長。
       
             但是,這些最簡單的數字背后,其實是最復雜的系統能力。
       
      — 2 —
      在城堡里辦公,用小火車通勤
       
             我們這次去的是華為在東莞新建的基地:華為松山湖基地。
       
             到了之后,我忍不住發了一條朋友圈:
             辦公樓之間,還要用小火車通勤。
       
       
             這哪里是在上班???!
       
             這簡直是在度假??!
       
       
             是的,這就是華為砸了100個億新建的松山湖辦公園區:歐洲小鎮。
       
             根據松山湖的自然地型,華為修建了12個建筑組團,分別模仿了牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫十二個歐洲小鎮。
       
       
             在這里,你可以坐著小火車,一天走遍歐洲12大名鎮。
       
             看著這么美麗的風景,頓時有點羨慕在華為工作的同學們。
       
      — 3 —
      華為的技術非常領先,遠超我們現在對華為的認識
       
             一說起華為,大家想到的是華為的手機,華為的芯片,華為領先的5G技術,華為的通信設備,華為的鴻蒙系統,以及特朗普對華為的制裁……等等。 
       
             但是這些只是冰山一角,根本不足以概括今天的華為。 
       
             參觀完華為的各種實驗室,華為技術之先進程度,讓我深受震撼。 
       
             比如,華為對外發布不久的人工智能計算平臺:Atlas 900。 
       
             目前全球算力最強的人工智能芯片,是華為的昇騰。 
       
             Atlas 900由幾千個昇騰910AI芯片集成,它的算力相當于50萬臺計算機,代表著今天全球算力的巔峰。 
       
             Atlas,也只是華為領先技術中的一個。沒有對外曝光的還有更多。 
       
             比如,華為的“先進熱技術實驗室”,他們研究幾乎所有東西的散熱。 
       
             比如,華為的產品線里有一個好玩的東西,叫做光學wifi。 
       
             外表看起來就是一個燈泡,但是它實際上是一個wifi。用LED的燈光來傳輸信號,只要燈亮著,你就不愁沒網上。 
       
             …… 
       
             華為類似這樣的研究特別特別多,華為甚至連放服務器的機房都要自己設計。
       
             任正非說: 
       
             “我壓著公司很多先進技術不能大規模投產使用,只能小規模試用,美國把我們列入實體清單以后,我放開了對它們的壓制。
       
             今天冒出來一個5G獨立網絡,明天冒出來一個Atlas,后天又冒出來一個昇騰,泰山(服務器)。 
       
             這些都不是偶然的,只是過去一直壓著它們,實際上已經有十幾年的積累。”
       
      — 4 —
      華為是一家全球化公司,對人才非常重視
       
             華為為什么能有如此強大的技術儲備?
       
             首先,華為每年對研發的投入非常大。
       
             根據華為2019年的財報,2019年華為研發費用高達1317億元,占全年銷售收入的15.3%。
       
             近十年,華為投入的研發費用總計超過了6000億元。
       
             這樣的研發投入力度,在全球的科技公司中都是數一數二的。
       
             其次,華為對人才非常重視。
       
             華為不僅是一家中國公司,在法國、日本、印度、羅馬尼亞、德國、比利時、美國、波蘭、瑞典、意大利等國家,華為都有研發中心。
       
             華為的研發人才遍布全球各地。
       
             據華為統計,目前華為公司一共擁有100多名化學家、700多名數學家、近900名物理學家、近8000名基礎研究專家,以及近70000名工程師和高級工程師。
       
             華為在愛爾蘭有個研究所,愛爾蘭的官員曾問華為:
       
             你們這個研究所為什么不開在大城市,而要開在那么偏的一個地方呢?
       
             華為說:
       
             “因為你們愛爾蘭有個科學家不想離開自己的家鄉,所以我們只好在他的家鄉給他開個研究所。”
       
      — 5 —
      華為有一種特殊的交易形式:物物交易
       
             華為是一家做全球生意的公司,會涉及到外匯的問題。
       
             有一些國家沒什么外匯,付不出美元,但是想買華為的通信設備,怎么辦呢?
       
             可以用別的東西,來換華為的通信設備。
       
             因此在華為,存在著一種特殊的交易形式:物物交易。
       
             比如,用來建設歐洲小鎮的石頭,就是和安哥拉物物交易換來的。
       
             食堂用到的一些食材,也是與歐洲一些國家物物交易換來的。
       
      — 6 —
      華為的食堂不免費
       
             很多大公司的食堂都是免費的。
       
             但華為不是。
       
             在華為的食堂吃飯,員工必須自己掏錢。
       
             有一次,一位華為員工投訴食堂伙食差、定價高、服務不到位。
       
             當時的輪值CEO徐直軍回復說:
       
             “公司研發人員的收入,支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的。我們研發人員不要做葛朗臺式的人物,一個連自己每天的基本生活都不愿花錢保障的人,對別人服務百般挑剔的人,怎么會有人喜歡。我們正確的做法是努力工作,增加收入,改善生活。同時也要學會感恩,理解為你服務的人。”
       
      — 7 —
      餐飲店由員工投票決定留下哪一家
       
             華為對園區中的餐飲門店實行優勝劣汰的制度。
       
             先由員工投票評定園區中每家餐廳、咖啡廳的品質。
       
             然后對排名前50%的店每年降1%的房租,排名落后的店每年漲2.5%的房租。
       
             華為通過這樣的方式,來對餐飲門店進行末位淘汰。
       
      — 8 —
      高管參加公司培訓需要自費
       
             在華為,高管參加公司的培訓需要請假,并且自費。
       
             什么意思?
       
             假如今天在法國有一個為期一周的培訓,非常有價值。
       
             你作為高管很想參加。公司非常歡迎,你可以報名。
       
             但是,你需要向公司請假。這一周,你是沒有工資的。
       
             同時,你還要向公司交培訓費,并且來回的機票和住宿自理。公司不會報銷。
       
             (這是對高管的要求,不是對普通員工的要求。)
       
             這跟很多公司的做法都非常不一樣。
       
             大部分公司的內部培訓,高管都可以免費參加,并且公司負責一切費用。
       
             但是在華為,對不起,你要自費。
       
             為什么?
       
             因為你的成長是你自己的事兒,你要自己負責。
       
             學習是自愿的,公司決不強求。
       
             你不想進步就別進步了,還可以給自己省點錢。
       
             任正非說:
       
             “我們是選拔制,不是培養制。你學好了就選拔你。我們不愿對落后分子仁慈,對落后分子仁慈就是對先進分子的打擊。”
       
      — 9 —
      華為存在的唯一理由,就是為客戶服務
       
             任正非說:
       
             “客戶選擇華為的產品和服務只有一個理由,就是華為的產品和服務更好。”
       
             客戶第一,是華為的價值觀。
       
             為什么不是股東第一、員工第一?
       
             因為如果客戶不購買華為的產品和服務,哪會有股東和員工的利益呢?
       
             皮之不存,毛將焉附。
       
             另外,華為是一家員工持股的公司,員工和高層團隊都是股東。
       
             華為人說:我們總不能將自己的利益置于客戶之上吧?
       
             利他才能利己。越是能夠利他,才越能夠利己。
       
             利己誰都明白,但通過利他來達到利己的目的,就不是誰都能真正認識到和自覺做到的了。
       
      — 10 —
      任正非持股不到1%
       
             華為是一家100%由員工持有的民營企業。
       
             華為通過工會委員會實行員工持股計劃,參與人數超過10萬人。
       
             參與人僅為公司員工,沒有任何政府部門和機構。
       
             據公開信息顯示,華為投資控股有限公司已于2020年6月29日發生工商變更,公司注冊資本從約293.5億元人民幣增至約315億元人民幣。
       
             此番變更后,任正非個人的持股比例從0.94%降至0.88%。
       
             工會委員會的持股比例從99.06%增至99.12%。
       

       
             最后的話:
       
             參觀完華為,我意識到這是我見到的,最像美國公司的中國公司。
       
             它不僅技術全球領先,令人驚嘆。
       
             它的系統化功底也非常扎實,這恰恰是全球化的基本功。
       
      延伸閱讀

      培養對象:企業中高層管理人員
      培訓時間:8月17日-8月21日共5天學習(滾動開班)
      研修費用:7500元/人
      學員規模:40人
      培訓地點:浙江大學
      培訓方式:主題學習+移動課堂+結構化研討匯報
       
      (作者:劉潤)
      (來源:企業管理雜志
      本文由浙江大學培訓官網整理編輯發布

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