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      • 開課時間
        2020-08-08

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        浙江大學高績效人力資源官研修班

        “面向董事長、總經理、企業家、企業高管的高端課程”
      浙江大學高績效人力資源官研修班
       
             浙江大學高績效人力資源官研修項目始于2018年,特別邀請了來自全國10余位實踐于世界、中國五百強的人力資源負責人為學員分享了組織發展變革中13個主題的課程,來自IBM、華為等名企的老師帶來全球最前沿人力資源學習盛宴!讓世界五百強的企業人力資源實戰管理專家為您撥云見日!
       
       
      項目背景
             新經濟發展下,所有的產業都將面臨著數字化的顛覆,AI高速發展、新零售進入視野、萬物互聯、IC產業強勁起航等等,這一切讓人措手不及。人力資源管理也隨之發生巨大的變化,HR三支柱模型普及、組織發展的火爆、各種人才發展新模型等等,這一切帶給我們新機遇的同時,也帶給我們無限的焦慮。我們應該如何跨越變革、跨越發展?
       
       
      研修對象
       
       
      企業總經理、副總經理、首席運營官等決策層高管; 
      分管人力資源的副總經理、首席人才官; 
      優秀企業人力資源總監等其他涉及人力資源管理的中高層管理者; 
       
       
       
       
      研修特色
       
       
      最前沿理念:所有課程內容均為最新理念與知識,符合當前發展需要,與時俱進。
      獲驗證模型:所涉及的管理模型均已得到廣泛成功企業驗證,成功復制概率極大。
      已成功導師:參與授課導師均是資深知名企業實戰專家,專業領域研究超過10年,并有深刻獨到的見解。
      可實踐路徑:每次課程介紹至少1種可應用于組織中的實踐路徑,為管理實踐奠定基礎。
       
       
      平臺優勢
       
       
      賦能平臺:通過15門課程的學習與互動,讓學員能夠掌握最前沿的信息與最實用的綜合能力。
      高端圈層:融合浙江大學領軍企業家、150多期的工商管理高級研修班企業家等高端人群,共同組織學習與活動,整合各類高端資源。
      升值機遇:將定期組織管理高峰論壇,給予學員提升、參與、展示的機會。
       
       
       
       
      研修體驗
       
       
      學習:通過理論講授+案例分析+實戰演練+情境模擬等形式,學習新知識與新技能。
      參訪:除在浙江大學設固定課堂外,還設置移動課堂,組織學員國內游學參訪活動。
      共創:學習期間將組織師生之間的思想共創,圍繞熱點、難點,共同創造新答案。
       
       
      研修目標
       
       
      實現組織戰略支撐讓人力資源成為組織戰略目標達成最專業與權威的支撐。
      助力組織變革成功:讓人力資源成為企業轉型與發展中變革最強有力的助推劑。
      提升專業創新能力:掌握各種前沿發展技術與創新,讓人力資源成為組織業務發展部門的得力管理教練。
       
       
       
       
      教學方式
       
       
      實戰講授:由具備實戰經驗十年以上國際國內知名組織人力資源負責人進行專家授課。
      案例教學:人力資源戰略與經營實踐的核心課程,運用實戰案例進行教學解析。
      經營視角:用戰略的眼光、企業經營的思維進行人力資源系統化管理。
      復盤模擬:引入教練技術、經營沙盤、私董會等教學模型,開啟實戰學習盛宴。
      封閉教學:濃縮精華,采用國際國內最新人力資源管理創新方法進行教學設計。
       
       
      研修課程
       
      模 塊
      課 題
      內容簡介
      把脈時局
      人力資源管理的未來趨勢
      人力資源從業者之“痛”
      ◆ 趨勢之人力資源管理數據化
      ◆ 趨勢之人力成本可控化與可量化
      ◆ 趨勢之組織變革與創新能力
      ◆ 趨勢之人才管理與合伙模式
      ◆ 業務驅動型HR運作模式:HR三支柱模式解析
      ◆ 人力資源管理人員“何去何從”
      ◆ 外派員工的管理
      ◆ 多元化團隊的管理
      組織變革與人才管理創新
      勞動關系權威解讀
      新政策專家通過對最新勞動關系新政策的解讀,讓CHO掌握應對的方式與方法,避免法律風險。
      戰略轉型
      企業戰略定位與商業模式創新
      如何定位清晰企業的戰略與發展路徑,通過有效的資源整合選擇恰當商業模式,CHO不可不知的頂層設計。
      人力資源規劃與預算管理
      人力資源如何配合組織戰略進行人力資源規劃,如何將規劃變成預算、計劃,有效進行分解、跟蹤、改善、復盤等。
      融入價值鏈——人力資源與企業業務的協同效率
      成為企業的戰略伙伴,需要CHO相對深刻認識企業、老板和員工,CHO除需具備人力資源方面的專業能力,還必須深入了解業務操作,同時還需要與CEO和各個業務部門有效溝通,從而真正參與并影響企業的戰略決策,形成HR戰略及高效執行。
      文化積淀
      企業文化創新帶動企業新征程
      企業使命、愿景、價值觀是總綱,優秀的文化需要良好體系搭建與維護,看微軟如何在企業文化創新中帶領組織變革成功的。
      組織行為與文化融煉
      從管理心理學的角度來解讀人力資源管理,解讀人性、心理和文化。如何認識心理維度?如何觀察和解讀人類行為?您是否了解自身行為背后的情感因素?您是否清楚自身領導行為的結果?您是否注意到他人的非理性行為?如何識別人際關系的不良表現?如何消除部門和團隊間的互動障礙?如何避免組織內的“拉幫結派”現象?如何打破陳舊落伍的組織常規?人們自我表達方式的層級效果如何?如何才能激發員工的創造力?如何讓沖突發揮建設性作用?如何對待威脅當前組織文化的績效低下者和績效優異者?
       
       
      運營實踐
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      運營實踐
      績效考核與員工績效輔導落地
      績效考核對企業管理來說可謂是牽一發而動全身,如何選擇合適的考核模式?如何設置考核指標?如何對員工績效進行綜合評價?如何開展績效輔導,讓輔導結果落地?
      突破人才瓶頸——人力資源協同管理下的HR三支柱構建
      HRBP COE SSC三支柱的構建成為當下人力資源變革的主旋律,但變革的關鍵不是如何搭建模型,應是如何驅動業務發展。
      企業如何打造高效人才供應鏈
      人才供應鏈管理更形象地體現出人才管理與業務之間的緊密聯系,它以實現企業的長短期績效為目標,通過一個整合的流程對人才管理活動進行總體協調并對活動結果進行評估衡量的體系。
      教練領導力
      CHO越來越重要的職能是如何教練您的老板,如何教會您的管理者教練技術,讓團隊的領導務在教練引導下良性發展與循環。
      社保入稅與個稅新法下——企業用工成本優化與風險防范
      社保入稅,以降低社?;鶖禐橹鞯娜肆Τ杀净I劃必將翻盤,從長期看社保繳納必將走向合規。在合規的前提下,進行有效的人力成本籌劃,是企業管理者的頭等要事。社保不合規,面臨著稅法強制性的約束,企業的經營風險劇增!企業法人的出行可能都要受影響!這個風險必須可控和解除!社保成本短期的急劇增加,又讓企業的利潤承壓!甚至虧損。
      職商領導力
      管理能力是指領導者在進行戰略決策之后,通過一系列的管理方式在企業內部將既定的戰略目標和決策有效的加以實施。管理能力的本質是領導將戰略目標和決策分解為具體的工作任務(Tasks),并最終由員工執行和實施。
      組織變革
      打造敏捷組織
      現在企業的生存周期越來越短,不確定性越發嚴重,企業不斷的探索怎么能夠讓自己更加適應市場的變化,適應這個時代,這是很多企業都在嘗試敏捷轉型背后的驅動力。
      人力資本股權激勵與合伙人機制創新
      如何通過股權吸引人才,激勵員工,與合伙人之間的合作機制進行創新。
      變革時期的人才培養和組織學習
      人才決定未來,教育成就夢想,持續的終身學習則是文明傳承之途,人才成長之梯,組織賦能之鑰。
      職場幸福感與員工敬業度
      當社會不斷發展與進步時,員工精神追求也隨之提高,如何構建良好的職場幸福感,提升員工敬業度,已成為組織發展重要任務。
      經營沙盤
      變革的命門:心智模式.企業管理與博弈平衡
      用沙盤進行經營實戰模擬,讓人力資源總監可以變換角色,通過實際模擬整個公司的經營管理,認識到不同崗位不同角色關注的問題和心理,以優化人才管理和各部門之間的協調平衡。
       
      ■ 移動課堂 
      (選修模塊,費用學員自行承擔)
      移動課堂
      內容簡介
      國內游學
      精選國內國外一流標桿企業、學員參訪學習。
       
       
       
      擬邀師資
       
      ■ 部分師資陣容 
       
      王老師:浙江大學管理學院領導力與組織管理學系教授、博士生導師,美國康乃爾大學訪問學者,浙江大學管理學院MBA人力資源主講教師,浙江大學人力資源管理研究所副所長
      李老師浙江大學副研究員(副教授),國際應用心理與性格形態學會九型人格課程授課導師,應用心理學專家,企業家生命教練;2001年創辦了浙江大學企業管理培訓中心,擔任主任,擁有20年高端企業家培訓經驗
      王老師資深勞動關系政策專家,擅長國家宏觀人力社保政策解讀及人力資源發展趨勢分析,具有豐富的復雜勞動關系處理實戰經驗,國內勞動關系政策指導權威
      丁老師中國人民大學經濟學院教授( 2014年破格晉升)博士生導師,曾在深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部任職7年
      曾老師組織戰略管理高級專家,曾任職于中國三星經濟研究所(北京)戰略組組長,畢業于加拿大麥吉爾大學,明茨伯格得意門生,復旦大學管理學教授,擅長戰略管理相關課程
      劉老師人力資源管理高級專家 現任微軟大中華區人力資源總監,高級勞動關系管理專家,南開大學博士,人力資源管理領域實踐經驗豐富,企業文化構建等方面尤為擅長
      李老師組織發展高級專家,倫敦大學社會學博士,曾就職于奔馳中國、韋萊韜悅咨詢等企業擔任亞太區、中國區人力資源負責人,擅長組織設計與診斷、全面薪酬設計等領域
      閆老師前沿講座特聘專家,全球500強華人講師、清華大學總裁班特聘專家、華中科技大EMBA班特聘專家、中國人力資源管理講師50強、中天恒集團、威控電氣等多家公司常年管理顧問 ,擁有16年大型央企、外資企業人力資源管理實戰經驗,從事咨詢培訓工作十余年來,先后深入600家企業進行深入調研訪談
      談老師復旦大學管理學院高級管理人員發展中心教學總監,上海能石教育科技有限公司CEO、領導力、心理學、人力資源等課程資深講師
      魏老師(企業大學) 人才發展專家,曾任華為全球能力中心人才學院院長,九牧商學院院長,中興通訊培訓總監;在企業人才發展、企業大學建設等方面實踐經驗豐富,尤其在企業大學頂層設計,人才發展項目開發、領導力和軟技能開發等方面實戰經驗豐富
      高老師曾任國際經理人聯合會(IMU)中國區首席專家;國家發改委國際合作中心經濟研究室副主任;高級講師
      尹老師(組織發展)組織發展專家,曾任戴爾公司高管,國內上市公司總經理;深入研究在高管教練、組織發展等領域,受聘于卡內基資深講師、埃里克森團隊教練,組織發展咨詢顧問
      陳老師中國培訓師大聯盟總裁首席顧問,歐洲教練技術學院國內首個人教練,北京曲美家具集團商學院院長。
      老師百校聯盟簽約專家; 中國法學會培訓中心特聘教授;清華大學、北京大學、重慶大學、中南大學等總裁班特聘教授;北京市安博律師事務所執行主任;中華全國律師協會民委文化論壇新媒體組委員;中國上市投融資聯盟秘書長
      徐老師企業發展運營專家,曾任多家國內上市公司人力資源負責人,歷任浙江青創院、國創院(中國)執行院長;多年從事心理學、創業管理、組織發展、領導力領域的理論與實務研究;擅長通過商業沙盤模擬的方式進行組織與梯隊發展趨勢診斷
       
       
      研修管理
       
       
      學制安排
      學制10個月(共15個課時),每月上課兩天(周六、周日),缺課后補
      研修費用
      28000元/人(包括培訓費、資料費),食宿、交通費用自理;其中標桿考察研修板塊為學員自主選修,交通、住宿、餐飲、考察等費用由學員本人承擔
      授課地點
      浙江大學紫金港校區
      學員管理
      學員完成報名程序,有關資料即將轉入浙江大學繼續教育學院備案,進行統一管理,并建立學員信息庫,對學員實行跟蹤管理
      證書授予
      完成規定課程后頒發浙江大學結業證書(校長簽發,浙江大學鋼?。?,證書由浙江大學統一編號,可供單位及相關部門網上查詢
       
       
      精彩回放
       
       
       
      往期課程精彩花絮、學員課后感想
       
       
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      戶 名:浙江大學
      開戶行:工商銀行杭州浙大支行
      帳 號:1202 0246 1991 4481 052
      用 途:“浙江大學高績效人力資源官研修班”學費
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      免冠照三張、名片一張,辦理入學手續。
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